Мастерская бизнеса
Оксаны Бредневой
Пермь, Нефтяников 209Б
Главная
ОБ ЭТОМ МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ!

ОБ ЭТОМ МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ!

ОБ ЭТОМ МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ!

Каковы основные причины, по которым собственникам пора изменить подход к ведению бизнеса?

Их две:

  1. Вы много достигли, но хотите большего.
  2. Существует стратегический разрыв между тем, какой Вы хотите видеть свою компанию и какой видите.

 

С чего нужно начать изменения в компании?

С анализа исходной точки. Важно понять как повысить эффективность компании, каждого бизнес-процесса, каждого сотрудника. Изменения должны быть тщательно спланированы.

 

Почему важно именно развитие собственника бизнеса?

Эффективность сама по себе не растёт. Энергия собственника и сознательность менеджмента – вот стимуляторы этого роста.

Любые изменения в компании – всегда результат изменения собственника. Поэтому для повышения эффективности бизнеса необходимо собственникам необходимо повышать личную эффективность.

 

Почему собственники вынуждены учиться?

  1. Это ВАШ бизнес. Вы должны научиться чётко понимать и формулировать собственные интересы, интересы владельца, от степени защиты которых должен зависеть уровень зарплаты Ваших наёмных сотрудников.
  2. Профессионализм очень важен.Чем выше Ваш личный профессиональный уровень, тем более умные люди согласятся работать под Вашим патронажем, и тем реже Вы будете ошибаться при оценке квалификации и реальных способностей своих работников.
  3. Природа не терпит пустоты. Если Вы отойдёте слишком далеко от постоянного личного контроля над ключевыми вопросами собственного бизнеса, Вы его просто потеряете.

 

Для кого сделаны наши программы?

Для тех, кому есть дело до дела. Мы проводим программы для руководителей бизнесов: собственников и их топ-менеджеров. Для тех, кто занимается стратегией в компании. Эти люди - наша целевая аудитория.

 

Зачем нужны программы?

  1. Целенаправленная работа над целями, поставленными собственниками, помогает определить степень лояльности каждого участника программы. Собственник имеет возможность сделать прогнозы о сотрудничестве в будущем.
  2. Увеличивается скорость воплощения бизнес-идей в конкретные результаты.
  3. Лёгкость контроля продвижения к целям за счёт прозрачности и понятности последовательности действий всех участников программы для достижения запланированных целей.
  4. Достижение поставленных целей в бизнесе не когда-то потом, а прямо в ходе изучения программы топ-менеджерами компании.
  5. Мы экономим Ваше личное время, так как процесс достижения поставленных Вами целей сопровождается ведущим программы (если Вы не изучаете программу лично) или помогая совершенствовать Ваши навыки управления (если Вы изучаете программу)

 

Почему надо управлять своим временем?

  1. Великолепные результаты даёт только свобода от рутины.
  2. Выгодней думать о том, как сделать бизнес более эффективным, а не о том, как справиться с повседневными делами. Это может всякий.
  3. Для Вас и Вашей компании лучше быть способным сделать что-то, чем просто занятым.

 

Какой самый главный результат от прохождения наших программ?

Жизнь меняется. Результаты в бизнесе меняются. В лучшую сторону.

 

В чём отличия наших программ от других образовательных программ?

Деньги компании инвестируются не в сотрудников, а в результаты работы сотрудников, которые будут достигнуты уже в ходе работы на программе.

 

Где проходят занятия?

  1. У Вас
  2. У нас
  3. По скайпу – т.е. хоть где – в любой точке мира

 

Какие гарантии успеха?

Гарантии - Ваше желание изменить результаты работы компании.

 

Где найти время для учёбы?

Время не надо искать, его надо планировать.

 

Каковы зоны влияния наших программ на участников?

  1. Знания. Знания в области менеджмента выстраиваются в систему.
  2. Навыки. Только применение знаний на практике продвигает руководителя к более высоким продажам.
  3. Мотивация. Процесс достижения целей, становится понятен, руководители осознают, что лучшие результаты реальны, стоит только изменить отношение и управленческие действия.

 

Какова гарантия экономической безопасности?

Ведущие программ гарантируют, что коммерческие аспекты деятельности компании не являются объектом изучения. Программы созданы для совершенствования управленческой деятельности, поэтому коммерческая информация не требуется.

 

Я уже был на других управленческих тренингах. Уже и не знаю, чему мне учиться.

Можно начать с вопроса – довольны ли Вы результатами своей компании и собой в деле, которое делаете? Если нет, то тогда в Вас есть то, что Вы можете совершенствовать в себе. И тогда учеба Вам нужна. Она становится поиском того, как себя развить. Если же Вы довольны собой, действительная учеба не начнется. Не стоит тратить на пустое силы и время свой жизни.

 

Я уже столько тренингов прошел. У меня аллергия на них.

Предполагаю, что за словом аллергия стоит накопленное разочарование в ожидании действительных знаний. Ведь иначе как может быть аллергия на то, что Вам было полезно?

 

У меня сейчас другие управленческие задачи. Предприятие вытянуть бы. Не до учебы.

Это понятно. Например, когда началась рукопашная схватка, учиться не возможно. Ваш противник заполнит все Ваше свободное сознание. Вы будете заняты только им, решая вопрос своего выживания и победы. Если конечно Ваше мастерство не на порядок выше его.

Учиться можно только тогда, когда идешь не на пределе, когда есть возможность думать и готовить себя к предстоящей битве. Либо извлекать уроки из ранее прошедшей битвы. Это основа любого обучения.